1月18日，山东华星环保集团有限公司2013年度总结表彰大会在金刚新材料股份有限公司研发中心四楼会议室隆重召开。会议对2013年工作进行了全面的总结，安排部署了2014年的工作任务，表彰奖励先进个人。集团董事长赵友谊出席会议并作出重要讲话。金刚总经理曾华生主持会议。王延洲、雷建、肖彬等公司高层和受表彰人员、集团公司副工段长及以上人员参加会议。

    董事长赵友谊首先对广大干部职工和奋战在生产一线的同志们表示了衷心的问候，对受表彰的先进个人表示祝贺！在会上，董事长指出，在过去的2013年，公司全体员工上下一致，齐心协力，产量和销量都有了很大的提高，共同创造了销售奇迹。2014年，要立足当前、着眼长远，培养管理创新理念，保障员工的三个“安全意识”，即道路安全意识、生产安全意识和环境卫生安全意识，进一步增强公司自身能力建设，增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗，面对挑战抓住机遇，使企业成为员工的价值皈依和精神家园，大家、小家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青！

    会议对2013年的工作进行了全面的总结。

    一、生产管理初步规范，事业部体制初步成型。公司在各事业部探索实施了承包管理体制，调动各事业部承包人及工段班组的积极性、主动性，产量、质量指标都有较大幅度的提高，同时增强大家的责任感和主人翁意识，搭建“分级授权、分级管理”的框架，为向深层次细化管理奠定基础。

二、销售工作奖罚分明，目标管理初见成效。公司在13年实行划片销售的策略，制定了“以量为主，以价为辅”的制品销售考核导向，严格奖罚，充分调动起广大业务人员的积极性。此外，公司内部坚持月度销售例会制度，初步实现了“生产围绕销售转”，增强生产对市场反应的灵敏度。

    三、科技研发成果显著，金刚公司行业地位凸显。公司坚持以研发中心为依托，日常生产和新产品研发相结合，自主研发和高校联合相结合，项目研发与项目申报相结合。13年4月，“页岩气开采用低密度高强度陶粒支撑剂制备关键技术研究”项目通过省科技厅组织的鉴定委员会验收。公司在获得6项科技成果鉴定的基础上，获得山东省科技进步二等奖，谊星牌“微晶耐磨氧化铝陶瓷制品”获得山东名牌产品荣誉称号。董事长荣获2013年度滨州市科学技术最高奖。

    四、项目建设面广量大，企业发展后劲充足。各新增新建项目相互支撑、相互促进，为集团公司的发展集聚了强大后劲。其中陶粒支撑剂3、4号线完工试产，5、6号线进展顺利，陶粒产能迅速提升；在淄博成立山东金璞新材料有限公司，页岩气专用/石油压裂支撑剂项目于9月份破土动工，预计2014年6月份正式投产。璞泰矿业完成扩界工作和储量核实工作，第二矿井建设进展顺利；省电网直供电顺利接通，新煤气站开工建设，住宅楼建设紧张筹划，环保设备公司和鲁班金属结构公司业务规模不断扩大，王少唐生态园面积扩大至1200亩，园区规划基本完成。

    五、璞泰矿业重组、美国公司成立，产业链拉长、上下游稳定。公司紧紧围绕石油压裂支撑剂这一新的经济增长点，不断延长产业链条，拓展发展空间。与山东璞泰矿业公司完成了战略重组，解决了金刚公司今后几十年的原料供应问题；在美国成立了“钻石支撑剂有限公司”，打开了美国市场，并辐射整个美洲市场，与国内的“两桶油”市场、油服公司和中间商市场，形成了完善的陶粒销售市场网络，搭建起了金刚公司从研发到生产、从原料到市场、从国内到国际的生产经营大格局。

    六、产品标准不断明确，管理流程初步形成。13年，公司先后制定了微晶耐磨氧化铝陶瓷制品企业标准，粉体的外销标准和内部调拨使用标准，并在运行过程中，发布了陶瓷制品的内控标准，精品球石生产标准等，使公司从生产、入库、检验、销售等环节都有章可循。在企业管理方面，制定了一系列规章制度和流程文件，建立了统一的数字统计体系，初步形成了制度体系，建立了管理框架。

    七、人力资源管理制度初步确立，企业文化生活丰富多彩。公司大力开展多种形式的培训活动，践行“人人当老师”的管理理念，使员工掌握了知识，提高了技能；创立《华星报》，为员工提供了思想交流的平台，在党团组织的带领下，成功举办了春秋两季运动会，丰富了员工业余文化生活，成功举办了第十一届华星集团中秋晚会，受到员工的一致好评。

    八、安全生产与环境保护工作基本稳定。公司成立安全环保办公室，负责安全生产、环境保护和特种设备管理工作，各生产事业部强化安全教育和培训，在完成各项生产任务的同时，结合本单位的行业特点，把安全生产与设备治理有机结合起来。

    此外，会议指出，2014年公司将结合发展中面临的困难和问题，重点完成以下工作。一是抓好安全生产和环境保护，现场管理实现大的突破，树立集团公司良好形象。二是加强项目预算工期建设，保持公司发展后劲，深化细节管理。三是优化研发中心管理体制，加强产学研结合，调动广大研发人员的积极性。四是继续贯彻生产事业部承包经营和销售工作目标责任制，严格奖罚，优化生产经营管理结构。五是进一步优化和升级企业标准，树立“谊星”和“金刚”品牌。六是坚持以管理提升为根本，优化管理流程，加强经济监察和日常监控。七是加强物资供应管理，保证物资供应及时、质优、价廉，保持合理物料存量。八是研究资本运作，细化成本核算，提高资金使用效率，降低公司财务成本。九是加强人才队伍建设，大力引进和培养高素质的人才，优化员工结构，提高员工生活水平。十是以“团队意识、创业意识、创新意识”教育实践活动为载体，加强作风建设，提升华星集团企业文化内涵。

    会上，宣读了《关于表彰山东华星集团2013年度优秀管理者和优秀员工的决定》，大会共表彰46名优秀员工、16名优秀管理者，1名销售状元、2名项目申报奖、2名科技进步奖、3名技术革新奖、1名减员增效奖和2名管理创新奖。